Analyse et extension des modèles d'alignements stratégiques Green IT

Défense de mémoire de Monsieur DECRÉ Benoît

Dans notre société actuelle, le « Green IT » est un mot qui revient très souvent, que ce soit sur les emballages de produits (comme par exemple pour les écrans d’ordinateur, où l’on retrouve le label « Energy star »), articles économiques, dans les stratégies d’entreprise ou dans le monde de l’informatique. Le « Green IT » est omniprésent et sous des termes biens différents, il est de plus en plus compliqué de s’y retrouver entre tous ses termes : « le Green IT », « le Green IS », « les stratégies Green », « les stratégies Green IT ». Ce mémoire a pour but d’éclaircir tous ces points en les définissant de la manière la plus précise et correspondant au mieux à son application dans le monde réel. Le but étant d’arriver à la fin de ce mémoire à proposer au lecteur une définition claire et précise de ce qu’est une stratégie « Green IT », en quoi cela consiste si l’on veut mettre en place une telle stratégie au sein d’une entreprise. Les recherches ont démontrés l’utilité d’investir du temps sur ce sujet ; il n’a pas été facile de trouver des articles définissant une stratégie d’alignement « Green IT » et encore moins décrivant la structure organisationnelle à mettre en place pour appliquer cette stratégie. Ce mémoire propose une extension du modèle de  stratégie d’alignement de Henderson et Venkatraman en y intégrant le « Green IT ».

Mots clés : Green IT, Green IS, Stratégie Green, Stratégie Green IT, Stratégie d’alignement Structure organisationnelle.

In the actual society, the Green Information Technologies (Green IT) is a term that comes back very often, being it on product labels (likes for example: on computer screens where one can find the label “Energy stars”), in economics articles, in business strategies or in the world of  IT. The Green IT is omnipresent and comes in many different terms: « the Green IT », « the Green Information System (IS) », « the Green strategies », « the Green IT strategies », it becomes very difficult to distinguish between them. The first aim of this thesis is to shed light on the different terms mentioned above by defining them in the most precise way, corresponding as much as possible to their respective « real world » application. The final aim being to propose to the reader a clear and defined overview of the Green IT strategy and what it represent to implement such strategy in a company. The literature search has shown the important of investing time in integrating the concept of Green IT into strategic alignment models. Indeed, only few articles were published defining a Green IT strategic alignment or describing the organisational structure to implement in order to apply this strategy. Besides categorising the different terms of Green, this thesis also proposes an extension of the model of strategic alignment (by Henderson and Venkatraman) integrating the Green IT.

Keyword : Green IT, Green IS, Green strategies, Green IT strategies.

Contact : Debay Maïllis - 081/72.52.52 - secretariat.info@unamur.be
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